گرچه معامله گران برای خرید پلی اتیلن سبک ایرانی رغبت زیادی داشتند، اما پتروشیمی امیر کبیر و لاله و باختر آفری برای بازار ترکیه نداشتند و تمام تقاضاها به سمت آریاساسول سرازیر شد!
به نظر می رسد سیاست های شرکتهای مادر در جهت تمرکز یا عدم تمرکز در این شرایط دچار تضاد و شکاف عمیقی شده است که زیر مجموعه ها با استفاده از خلا قدرت، سیاست استقلال در فروش را پیش گرفته اند.
عملکرد تولید پتروشیمی آریاساسول از ظرفیت اسمی فراتر رفت/ تولید سالانه آریاساسول به ۲ میلیون و یکصدهزار تن می رسد/ایمنی در آریاساسول همسطح شرکتهای بین المللی است